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技术智能-华为云是华为所有业务面向客户的底座和平台

杨紫假唱

2018年4月的華為分析師大會上,華為輪值董事長徐直軍就說道,「華為雲是華為所有業務面向客戶的底座和平台。面向運營商業務,大量的產品和服務基於公有雲,需要華為雲的平台和底座。為終端業務提供雲服務也基於華為雲。面向企業用戶的計算網絡存儲都可以用雲的方式給企業和政府客戶。」

可別小瞧「+智能」和「智能+」,這裏面可是藏着公司的態度和思維方式。為什麼華為雲是「+智能」,而不是「智能+」?鄭葉來這樣解釋,「+智能,而不是智能+,因為各行各業本職還是各行各業,我們的使命應該是使能各行各業,改變他們的生產關係,釋放他們的生產力。智能的本質應該是使能,而不是顛覆。」

雲上激戰,華為雲憑什麼能夠突圍?

11月,IDC的報告顯示,2019年第二季度,華為雲延續強勁增長勢頭,在中國公有雲IaaS+PaaS市場增速超過350%,在TOP廠商中位列第一。

是的,經濟問題、價值分配問題,看似直白,卻是能否將生態做起來的關鍵。華為雲正是看明白了這一點,才讓生態越來越繁榮。數據顯示,2019 年上半年華為雲生態業務的發展迅猛,全國華為雲夥伴數量超過了 5000 家,同比增長超過40%,就是這種生態繁榮的例證。

的確,經過兩年多的發展,華為雲穩了。根據華為雲的官方數據,在中國多個行業,例如互聯網、點播直播、視頻監控、基因、汽車製造等行業,華為雲已實現大突破。從具體數據上看:互聯網Top50企業中,有30家選擇了華為雲;點播直播前10企業中,秒拍等6家上了華為雲;基因領域 TOP15企業中,超過13家使用華為雲,如華大基因(300676,股吧)、金域醫學(603882,股吧)、未來組、諾禾致源等;SAP上華為雲的客戶超過200家;國內十大汽車廠商都在用華為雲。

2019年,華為公司做了兩個調整。一個是將原來的IoT、WeLink、視頻的團隊和業務整合到Cloud BU;另一個是將私有雲的團隊整合進來。

從表面上看,華為雲的成功,是因為技術,因為它集合了華為最強大的核心技術和經驗積累,從芯片到數據中心、從硬件到軟件、從IT基礎設施到雲服務、從邊緣計算到雲計算,華為雲堪稱是最強的數字化轉型「底座」。

走在正確的路上華為雲,從最初的others到現在的全國第四,僅僅是開始。據了解,華為雲內部的目標根本不止是如此,而是有着更高的目標。

這些調整,正在讓華為雲真正地成為華為面向客戶的底座。鄭葉來透露,華為雲成立時有三個初心:「第一,把華為30多年來在ICT基礎設施領域的技術和產品,以雲服務的形式提供給客戶; 第二,華為在全球170多個國家和地區的業務提供雲底座,華為自身業務也在華為雲上;第三,不僅僅為華為消費者業務提供雲底座,華為未來在端和雲上的生態會相互借力。」

記得任正非曾說,華為實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端,提供一塊信息化、自動化、智能化的「黑土地」,這塊「黑土地」上可以種「玉米」、「大豆」、「高粱」、「花生」、「馬鈴薯」……。華為雲的定位是智能世界的黑土地,通過提供穩定可靠、安全可信、可持續發展的雲服務,使能夥伴和客戶發展。對於數據,華為雲尤其強調邊界意識,尊重客戶數據主權,不用技術手段非法獲取客戶數據,不對客戶數據進行商業變現,並對外開放華為在大數據、人工智能方面的能力,幫助客戶處理數據,讓客戶的數據「慧」說話。

本文首發於微信公眾號:閆躍龍。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

時間倒回到兩年多以前的2017年9月5日,在2017年華為全聯接大會上,華為輪值董事長郭平宣布,剛剛成為一級部門的華為CloudBU要成為「全球五朵雲之一」。彼時,業界對華為雲更多的是質疑,因為雲計算領域有太多強手,既有國外的亞馬遜AWS、微軟、IBM、甲骨文、谷歌,又有國內的阿里巴巴、騰訊、百度等等。

Cloud1.0時代,主要是實現計算力和用戶的連接,互聯網企業不用自己買服務器,不用託管在IDC機房,計算、存儲和網絡資源隨需而用,催生出巨大的生產力,也催生出互聯網行業的大發展,互聯網雲廠商抓住了這波浪潮;Cloud2.0時代,傳統政企上雲是為了支撐更好的業務發展和創新,不再僅僅是支撐系統上雲,而是生死攸關的生產系統上雲,是各行各業的數字化、智能化。面向各行業對雲計算的廣泛需求,華為雲正在迎來歷史性的機遇。

這是華為雲構建生態的思維和態度,在今年5月的華為雲北京城市峰會上,華為雲表示將通過四個主動(主動開放、主動讓利、主動統籌資源、主動開展人才)和三個協同(戰略協同、資源協同、能力協同),構建起面向未來的智能生態,打造客戶、夥伴與華為多贏的命運共同體。

這沒有錯,按照鄭葉來的觀點,「短板理論」適用於雲服務商,雲服務商最重要的工作是補短板。如果你賣硬件,賣你最好的那款產品就行,但是雲服務不一樣,是對外提供整體服務能力,所以你的短板不能太短,否則限制了你的最終實力。

華為雲的slogan是「+智能,見未來」,這有點特別,因為互聯網雲廠商一般都是說「互聯網+」、「智能+」。

三個初心華為雲在華為內部的組織架構變化,是華為雲這兩年多來發展的一個側影。

華為雲業務總裁鄭葉來說,這是一場早就規劃好的調整。早在Cloud BU成立之時,華為內部就有聲音要將私有雲納入其中,但是鄭葉來頂住了壓力,沒有讓私有雲合併進來。按照他的觀點,華為私有雲的產品和團隊太強,「如果合進來,一線根本不會去賣公有雲」。而現在,華為雲已經穩了,在中國公有雲市場已躍進前四,隨着混合雲成為大型政企客戶的主流選擇,所以將私有雲團隊納入Cloud BU的時機也成熟了。

雲上激戰,華為雲突圍靠的是以客戶為中心,未來誰能最終脫穎而出,比的也是這一點。

記得在今年初採訪鄭葉來時,他曾經說道,「在雲服務上,華為是越做越舒服,而互聯網雲廠商將是越做越難受,做雲服務就看誰能熬到最後。」 為什麼會這樣?鄭葉來這樣解釋,因為互聯網雲廠商們以前太容易了,沒吃過苦。華為以前太難了,現在反而越做越開心,因為做to B業務,是真正以客戶為中心,只要專註將客戶服務好,業務增長是順理成章的事情。

鄭葉來在接受採訪時說,現在自己根本不看數字,因為華為雲走在正確的路上。「華為雲今年要超誰超誰,都不是我的目標,我的目標就是讓客戶選擇我們,就是選擇一個值得放心的合作夥伴。」

雲上競爭,既是技術的競爭,更是生態的競爭,華為雲逆襲即與此有關。

但是,縱觀華為雲的發展,乃至華為的崛起,卻不僅僅是因為技術,實際上還有華為的企業文化、商業哲學,其中很重要的一條是:以客戶為中心。不看短期的數字,不看競爭對手,而是盯着客戶的需求和痛點,這才是華為雲逆襲的真正秘密。

華為開發者大會2020(Cloud)將於2020年2月11日-12日在深圳舉辦,這是華為面向ICT(信息與通信)領域全球開發者的年度頂級旗艦活動。大會旨在搭建一個全球性的交流和實踐平台,開放華為30年積累的ICT技術和能力,以「鯤鵬+昇騰」硬核雙引擎,為開發者提供澎湃動力,改變世界,變不可能為可能。本次大會設有兩場主題演講、數十個Codelab、上百場技術論壇、三萬平米展區、熱門開源項目、創新大賽、初創公司與投資者對接會、黑客松、音樂節等活動,面向企業開發者、初創公司、學生等群體提供個性化內容體驗。華為雲期待與你在一起,夢飛揚!

鄭葉來在接受採訪時,更是點出了生態的本質:一個是經濟問題,你提供的解決方案有極致的性價比的時候,就會慢慢地有客戶來選擇你;另一個是價值分配問題,你需要從一開始就說清楚自己做什麼、不做什麼,商業設計需要是利他的。

生態的本質雲計算正在從Cloud1.0時代進入到新的Cloud2.0時代。Cloud1.0時代,上雲的主體是互聯網企業;Cloud2.0時代,上雲的主體是傳統政企企業。

CloudBU成立三年多來,始終是沿着這三個初心,在高速奔跑。

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